คอร์ส 9 หลักสูตร
หลักการพื้นฐานการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตด้วยเทคนิค IE
- เข้าใจหลักการและแนวคิดพื้นฐานของ IE ในการเพิ่มผลผลิต
0m
2
2
การติดตามงานและวัดผลใน กระบวนการผลิตอัตโนมัติด้วย เทคโนโลยี PMS
- รู้จักระบบ PMS หลักการทำงานและความสำคัญใน Smart Manufacturing
- เครื่องมือติดตามแบบ Real-Time IoT, SCADA, MES, Digital Twin
- วิเคราะห์ข้อมูลอัตโนมัติ Predictive Analytics, AI, Machine Learning
0m
1
2
การวิเคราะห์และปรับปรุง ประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร (OEE)
- เข้าใจ OEE แบบเจาะลึก องค์ประกอบ 3 ด้าน (Availability, Performance, Quality)
- เครื่องมือวัดและวิเคราะห์ IoT, SCADA, Dashboard, Pareto Analysis
- เทคนิคปรับปรุง OEE TPM, SMED, Six Sigma, Poka-Yoke
0m
0
2
การจัดการคลังสินค้าสมัยใหม่ (Inventory Management)
เหมาะกับ: ผู้จัดการคลังสินค้า, Logistics, เจ้าของธุรกิจ
0m
1
2
การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning & Control)
- รู้ความสำคัญและบทบาทหัวใจของ PPC ในการผลิต
0m
1
2
การปรับปรุงกระบวนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิต (Productivity Improvement)
- ปลดล็อกศักยภาพการลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิตในสายการผลิต
0m
1
2
การลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิตด้วยการปรับภาระงานในกระบวนการผลิต (Line Balancing/Yamuzumi Chart)
- ปลดล็อกศักยภาพ: ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพและยกระดับผลผลิต ในสายการผลิต
0m
2
2
การคำนวณหาเวลามาตรฐานและลดเวลาการทำงานด้วยเทคนิค (Direct Time Study)
ใช้เป็นมาตรฐานในการทำงานของงานนั้นๆและ
ใช้เป็นมาตรฐานในการอบรมพนักงานใหม่ในการวางแผนการผลิตและการกำหนดงาน
ใช้วางแผนกำลังคน
3h
1
2
การลดความสูญเสียทั้ง 8 ประการเพื่อลดต้นทุนการผลิตในอุตสาหกรรม (8 Waste)
- เข้าใจความหมายของ 8 Waste อย่างลึกซึ้ง
- เห็นภาพปัญหาความสูญเสียในกระบวนการทำงาน
- เรียนรู้เครื่องมือวิเคราะห์สาเหตุของ Waste
3h
0
2